Методы оценки эффективности реальных инвестиций контрольная по экономике , из Экономика

Понятие и виды инвестиций Поскольку основной задачей инвестиционных банков является финансирование и кредитование инвестиций, рассмотрим понятие и виды инвестиций. Инвестиции -- долгосрочные вложения капитала в промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство и другие отрасли. Целью инвестиционной деятельности является получение предпринимательского дохода или процента. Инвестиции делятся на финансовые и реальные. Финансовые инвестиции -- вложения в ценные бумаги акции, облигации и др. Реальные инвестиции -- вложения в основной капитал и на прирост материально-производственных запасов. В условиях современной научно-технической революции наряду с увеличением вещественных элементов основного капитала растут вложения в развитие духовных производительных сил, интеллектуальный потенциал становится наиболее активным элементом производства, повышая роль научных исследований, квалификации, знаний и опыта работников. Накопление приобретает комплексный характер, а расходы на науку, образование, подготовку и переподготовку кадров и т. Различают также инвестиции расширения и инвестиции обновления потребленного основного капитала. Источником инвестиций расширения является часть вновь созданной стоимости, направляемой на накопление.

Ваш -адрес н.

Внедрение в практику конкурсного отбора руководителей исполнительных органов акционерных обществ, предусмотрев возможность назначения иностранных менеджеров. Введение запрета на формирование или увеличение государственной доли в уставном капитале акционерных обществ за счет имеющейся налоговой и иной задолженности перед государством, при отсутствии согласия не менее двух третей частных акционеров. Совершенствование требований к акционерным и другим хозяйственным обществам с долей государства по созданию ими коммерческих организаций.

Госкомконкуренции, Минэкономики, Минюст

После того как в году объем прямых иностранных инвестиций высокоэффективной и обоснованной организационной структуры и процесса.

Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании. Финансовая структура - это совокупность центров финансовой ответственности ЦФО. Центр финансовой ответственности ЦФО - это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями. Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать.

Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре. Как построить финансовую структуру? Описать бизнес-процессы и функции подразделений: Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО; 3.

Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи. Иерархия центров ответственности в финансовой структуре Как правило, финансовая структура имеет несколько уровней подчиненности. ЦФО первого уровня - это холдинг в целом.

После получения представления о мотивах всех связанных с деятельностью предприятия внешних групп можно определить положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Данный фактор, в свою очередь, позволяет прогнозировать ожидаемое состояние предприятия, а следовательно, помогает посредством гибкого изменения организационной структуры сглаживать неблагоприятные последствия изменения рыночной ситуации и использовать благоприятное стечение обстоятельств. Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов?

Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет - то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции?

Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать. затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений.

Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления.

Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений. В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов.

Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой. Функциональное построение центров управления инвестиционной деятельностью существенно различается на предприятиях разных размеров и используемых общих организационных структур управления.

На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления она характерна для малых предприятий , функциональные центры управления инвестиционной деятельностью, как правило, не создаются. Функции этого управления в связи с незначительным объемом инвестиционной деятельности возлагаются обычно на собственника владельца малого предприятия или его директора если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера.

На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления она характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр инвестиционный менеджер осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия.

На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе которой лежит его децентрализация по отдельным признакам — региональному, товарному и т.

Организационная структура компаний

Вложения инвесторов управляются как единый портфель, в котором для каждого инвестора есть доля, пропорциональная его инвестициям. Это дает следующие преимущества: Инвестиционные фонды - это форма коллективного инвестирования, которая особенно популярна за рубежом. Основная цель функционирования инвестиционных фондов — это аккумулирование денежных средств частных инвесторов лиц с целями диверсификации вложений в финансовые инструменты. К причинам роста инвестиционных фондов за рубежом можно отнести следующие факторы: Использование инвестиционных фондов профессиональными инвесторами:

Современные оптимальные организационные структуры в силу сложности Все этот означает необходимость инвестиций и инноваций, практически.

Организационная структура управления венчурным ЗПИФ 2. Специализированный депозитарий - действует на основании лицензии профучастника рынка ценных бумаг, выданной ФСФР. Для совершения любой сделки с имуществом фонда управляющая компания должна получить согласие на эту операцию от независимого контролирующего органа - специализированного депозитария. Специализированный депозитарий хранит и учитывает приобретенные активы фонда и контролирует все операции с имуществом фонда.

Без согласия спецдепозитария управляющая компания не может совершить ни одной сделки с активами фонда. Благодаря этому средства пайщиков не могут быть использованы незаконным образом, либо использованы для совершения слишком рискованных сделок последнее также касается венчурных сделок с активами фонда. Это связано с тем, что управляющая компания и спецдепозитарий несут солидарную ответственность и отвечают своим имуществом при любом нарушении, которое может причинить убытки пайщикам.

Регистратор - действует на основании лицензии, выданной ФСФР.

Как построить финансовую структуру?

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения. Они относятся к инвестиционной деятельности компании, поскольку создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса.

2 Чем финансовая структура отличается от организационной структуры 3 Основные Отдача на инвестиции ROI. Центр доходов.

Управление кипрской инвестиционной компанией Управление КИФ должно осуществляться как минимум двумя лицами, обладающими хорошей репутацией и достаточными знаниями и навыками для обеспечения эфективного и разумного управления КИФ. Совет Директоров должен состоять как минимум из: Двух исполнительных директоров; КИФ должна назначить генерального менеджера, который: Обладает детальными знаниями в области деятельности; Предоставляет услуги КИФ на основе эксклюзивной занятости; Является резидентом Кипра.

Генеральный директор КИФ может быть одним из исполнительных директоров. Сотрудники кипрской инвестиционной компании Сотрудники КИФ предоставляют услуги КИФ на основе эксклюзивной занятости и обладают хорошей репутацией и имеют необходимые навыки, знания и опыт для выполнения возложенных на них обязанностей. Заявление о предоставлении разрешения на деятельность кипрской инвестиционной компании 1. Основные необходимые для подачи заявления документы Заявление должно быть подано в ККЦББ вместе с сопроводительной документацией.

Организационная структура ПИФ и органы управления

Члены Совета директоров избираются ежегодно, на годовом общем собрании акционеров Общества. Вознаграждение члена Совета директоров Общества состоит из фиксированной части компенсации расходов членов Совета директоров и части, зависящей от результатов деятельности Общества в отчетном году переменная часть. Правление состоит из 3 членов.

который впоследствии будет определять масштаб и структуру банковского бизнеса — объем необходимых инвестиций и организационную структуру.

Понятие инвестиций 8 1. Взаимосвязь финансовых и реальных инвестиций 13 1. Субъекты и объекты инвестиций 17 1. Альтернативные и независимые проекты 19 1. Инвестиционный климат 22 Глава 2. Понятие инвестиционного процесса 28 2. Цели и направления инвестирования 29 2. Осуществление реальных инвестиций 31 2. Особенности осуществления финансовых инвестиций 32 Глава 3. Понятие инвестиционного проекта 35 3. Классификация инвестиционных проектов 38 3.

Многостороннее агентство по гарантированию инвестиций

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

проектирования эффективных организационных структур управления .. представляют собой инвестиционные проекты, то есть.

Но прежде чем вкладывать капитал в эти компании необходимо обратить внимание на ограничения в КНР на иностранные инвестиции в интернет-бизнес, а также на схемы, которые используются китайскими компаниями при размещении акций за рубежом. В этой статье будет рассказано о том, что представляют собой данные структуры, а также об основных рисках их использования. Иностранные инвестиции в интернет-бизнес в Китае Любой иностранец, который захочет создать интернет-стартап в Китае, сразу же столкнется с непреодолимым препятствием: Всем, кто интересовался созданием бизнеса в Китае, известно: Соответственно, при иностранных инвестициях в поощряемые виды деятельности иностранный инвестор может рассчитывать на налоговые льготы и содействие местных властей, а в разрешенные — на формально равные условия с китайским бизнесом.

Прямые иностранные инвестиции в ограничиваемые отрасли связаны с соблюдением дополнительных требований.

Организационная структура предприятия, центры ответственности

Программы лояльности и организационная структура. Какую организационную структуру для эффективного управления и организации программ лояльности вы чаще всего предлагаете своим клиентам? Это в первую очередь зависит от охвата программы лояльности, масштабности ее целей, территориального распределения компании. Второй фактор — это компетенции руководителя Программы. В нашей практике был случай, когда Программой лояльности, которая охватывала несколько регионов и более точек, управлял один менеджер и его ассистент.

Хотя при этом, у них были все средства отчетности и аналитики для поддержки принятия решений.

Целесообразно создание новой организационной структуры управления предприятием, определяющей права и ответственность руководителей.

Формирование структуры начинается с разделения целей проекта на меньшие блоки работ, вплоть до достижения самих мелких позиций, подлежащих контролю дерево целей. Такая структура позволяет разбить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки. Устанавливается логическая связь между ресурсами и объемами работ, которые предстоит осуществить. Структурирование проекта должно включать разделение проекта по следующим признакам: Этапы жизненного цикла 3.

Процесс структуризации явл-ся неотъемлемой частью процесса планирования проекта, а также этапом подготовки сводного плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. К основным задачам структуризации относятся: Основная задача структуризации - определить вещественные компоненты проекта.

Структуризация проекта по этапам жизненного цикла называется структурой процесса. Структуризация проекта по видам выполняемых функций создает организационную структуру проекта. Процесс структуризации проекта может быть представлен в виде следующей совокупности стандартных шагов.

Лекция 6: Организационные структуры управления