Нематериальное конкурентное преимущество: 5 базовых составляющих

Структура работы состоит из: Понятие о конкурентоспособности предприятия Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Недостаток этого определения, в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества.

Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе

Автор предлагает для формирования конкурентных преимуществ гостиничного предприятия применить стратегию диверсификации, то есть выбрать и развить новые направления бизнеса. Интерес к диверсификации для гостиничного предприятия связан с возможностью получения синергетического эффекта, с помощью которого компания будет обладать более высокой конкурентоспособностью, может завоевать большую долю рынка, привлечь к себе инвесторов. , . , , , . В современных условиях рыночной экономики гостиничный бизнес является неотъемлемой частью индустрии туризма и важнейшим катализатором социально-экономического развития регионов Российской Федерации.

Россия обладает масштабным туристским и лечебно-курортным потенциалом, богатым культурным и историческим наследием, социокультурными и научно-промышленными объектами, расположенными на всей территории РФ и способными формировать активный интерес отечественных и иностранных туристов.

Конкурентные преимущества платформы. 5. . собственный туристический бизнес – IT инфраструктура платформы дает пользователям готовое.

Конкурентные преимущества на рынке услуг делового туризма Изучение и формирование методик обеспечения конкурентоспособности предприятий того или иного объекта в настоящее время продолжает вызывать большой интерес. Процессы глобализации, сопровождающиеся выходом на национальные рынки международных компаний, в ещё большей степени актуализировали данный вопрос.

Что касается сферы делового туризма, то в ней наблюдается существенное расширение рынка в связи с ростом числа межотраслевых и международных контактов. Развитие делового туризма является существенным доходообразующим фактором, а также инструментом для развития и взаимодействия других отраслей экономики, как смежных с туризмом, так и не имеющих к туризму прямого отношения. Необходимо отметить, что развитие делового туризма создает не только благоприятные условия для функционирования иных отраслей экономики, но и дает возможность сбалансированного роста всему туристическому комплексу страны.

Это, в свою очередь, предопределяет важность и необходимость предоставления конкурентоспособных услуг как внутренним, так и въезжающим в Россию с деловыми целями туристам из-за рубежа.

Непременным условием туристского рынка является то, что реализация туристского продукта в условиях конкуренции на базе освоения инноваций обеспечивает возможность определенных конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В статье рассмотрено — понятие инновационного туристского продукта как обязательного условия обеспечения конкурентоспособности на рынке туристических услуг.

Описываются факторы конкурентоспособности инновационного туристского продукта. Вводиться понятие ньюзма, которое раскрывает особенность современной ситуации на потребительском рынке.

Вакуров делает акцент на том, что конкурентное преимущество что в роли явного конкурентного преимущества услуги бизнес-отеля может быть не.

По определению многих ученых, конкурентоспособность товара или услуги — это те свойства, которые отличают ее от товара или услуги конкурента по степени соответствия конкретной общественной потребности и по затратам относительно ее удовлетворения. Показатель, выражающий такое отличие, определяет запас конкурентоспособности товара или услуги в сравнении с аналогичным товаром или услугой конкурента. Каждая потребность имеет присущие ей параметры, определяющие ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления.

Для того, чтобы услуга была получена покупателем, и должна соответствовать этим параметрам и финансовым возможностям потребителя речь идет о способности заплатить цену услуги. При этом потребитель стремится израсходовать минимум средств для приобретения и потребления услуги, то есть оптимизировать свои расходы. Многие ученые пытались количественно измерить конкурентоспособность товара или услуги, но и до сих пор однозначного ответа на этот вопрос не существует.

Но на практике оказалось, что они реально не поддаются измерению. Значительным вкладом в решение этой проблемы стали работы современного американского экономиста М. Фирма-потребитель, что рассматривается Г. Портером, является коммерческой, то есть действует с целью получения прибыли, а потому с ее точки зрения ценность любого приобретаемого товара прямо зависит от величины прибыли, которую принесет использование этого товара.

Эта величина является конкретной и может быть подсчитанной. Легко понять, что в условиях повышения выгодность приобретения товара фирмы-потребителя уменьшается до той границы дополнительные затраты сравняются с дополнительными доходами. Исходя из этого, потребительской ценностью товара услуги является максимальная цена, которую потребитель готов заплатить за него нее 4.

Формирование конкурентоспособности туристических услуг

Туроператоры предлагают в основном пакеты услуг по туру, превалирует внутренний туризм е гг. Возникают первые туристские концерны. Маркетинг играет незначительную роль Начало-середина х гг. Начало ориентации турорганизаций на рынок - активизация значимости маркетинга. Это делает невозможным сравнение туруслуг двух конкурирующих фирм даже там, где продукты кажутся идентичными.

Конкурентные преимущества организации — это уникальные осязаемые и сферы бизнеса, позволяющие ей побеждать в конкурентной борьбе.

Учебное пособие, - К.: Конкурентные преимущества туристических предприятий: Однако конкурентоспособность - это относительная характеристика, отражающая отличие от товара конкурента, во-первых, по степени соответствия одной и той же общественной потребности, во-вторых, по затратам на удовлетворение этой потребности. Под затратами понимают цену потребления, включая расходы покупателя, связан ни с приобретением товара, и все расходы, возникающие при его спо жительство.

Обеспечению конкурентоспособности туристического пред приятия способствуют: Рыночные отношения диктуют предприятию четкие конечные цели успеха в конкурентной борьбе: Реализация этих целей заключается в найдены и исполь зовании конкретных преимуществ, которые обеспечивают достижение прочных конкурентных позиций на рынке. Конкурентные преимущества предприятия - это такие характеристики или свойства, обеспечивают предприятию преимущество над прями мы конкурентами.

Основные факторы, которые обеспечивают конкурентное преимущество: Конкурентные преимущества предприятия по источникам их возникновения ния можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние - это характер теристики внутренних аспектов деятельности предприятия уровень Рис.

Готовые примеры конкурентных преимуществ

Крымский экономический институт Киевского национального экономического университета, кафедра Менеджмента Создание конкурентных преимуществ в туристической отрасли за счет развития индустрии развлечений Позиция страны на внешнем рынке в значительной степени определяется конкурентоспособностью ее экономики. В развитых странах с рыночными отношениями, в достижении ощутимых успехов в социально-экономическом развитии уделяется первоочередное внимание вопросам конкуренции.

Следует помнить, что инвестиционная привлекательность страны зависит от уровня конкурентоспособности, что особенно важно на современном этапе развития отечественной экономики. При условии благоприятного инвестиционного климата, создаваемого как на уровне государства, так и на региональных уровнях, возможны более высокие темпы экономического роста. Так как, повышая показатели конкурентоспособности, государство достигает высоких темпов экономического роста вследствие инвестиционной активности.

Если говорить о приоритетных направлениях развития экономики Украины, то немаловажное значение в последние годы уделяется туризму.

что будет конкурентным преимуществом территории завтра инсайдами и бизнес-идеями: неочевидные туристические ниши и.

Транскрипт 1 Нездойминов С. Гостиничное хозяйство является важной составной частью сферы экономики, которая представляет собой совокупность видов деятельности, направленных на обслуживание потребителей. В современных условиях, когда в стране сложился и функционирует рынок гостиничных услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и, причем непрерывно. Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества факторов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как, внутри гостиницы, так и вне нее [1].

Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами. Ключевым здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов.

Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым личным или по массовым неличным каналам маркетинговых коммуникаций. Из этого, потребители выбирают производителя услуг и после их предоставления сравнивают свое представление о полученной услуге со своими ожиданиями.

Современные исследования конкурентных 2 преимуществ в гостиничном бизнесе Украины, позволяют выделить следующие тенденции. Во-первых, развитие экономической деятельности длительное время было осложнено административно-командными чертами управления.

Конкурентоспособность туристского продукта. Стратегии создания конкурентных преимуществ

Теоретические основы понятия конкурентного преимущества предприятия 1. Понятие и типы конкурентных преимуществ. Факторы, влияющие на достижение и использование конкурентных преимуществ 6 стр.

Сегодня конкурентное преимущество обеспечивает стабильность компании, определяющие конкурентные преимущества туристского предприятия; конкретной потребности покупателей, так и по эффективности бизнеса.

Конкурентоспособность в туризме Туризм вошёл в 21 веке и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на мироустройство и экономику многих стран и целых регионов. Туризм является выгодной и высокодоходной отраслью, сравниваемый по эффективности инвестиционных вложений в нефте— газодобывающей и перерабатывающей промышленностью, а так же с автомобилестроением. Мировой опыт и практика экономической, социальной и политической стабильности развитых стран подтверждают тот факт, что географическое положение государства, его природно—климатические ресурсы и достопримечательности становятся всеобщим благом лишь посредствам туризма.

Особыми острыми у организаций индустрии туризма являются проблемы высокой конкуренции, отсутствия культуры корпоративных отношений и недостаточной проработанной законодательной базы. Односложное определение, связанное с ценовой политикой, уступает место комплексному, в рамках которого такие характеристики, как качество, имидж организации, наличие торговой марки, индивидуальный подход, профессионализм и уникальность, приобретают определённую ценность. Жёсткая конкурентная борьба между организациями индустрии туризма приводит к появлению новых моделей организации и управления туристской деятельностью компаний, что связано со стремлением получения преимуществ в проведении маркетинговых исследований, снабжении, производстве, продвижении, распределении и сбыте услуг, в повышении профессионализма персонала, в уменьшении различных рисков.

Осложнившееся в последнее время экономическая ситуация в стране, сокращение уровня доходов населения, меры по ужесточению налогового контроля незамедлительно сказываются на объёмах потребления населением услуг организации индустрии туризма.

Конкурентные преимущества по 98