Планирование прибыли и рентабельности - Ответы - Планирование и контроль на предприятии

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем.

КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?

Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Из книги Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе автора Кузнецов Михаил Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Любой инвестор, прежде чем дать денег на новый проект, всегда посмотрит на то, насколько тот жизнеспособен и инвестиционно привлекателен.

Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты:

Подготовка плановых документов выполняется в разделе бизнес-плана . 3) Нераспределенную прибыль на конец прогнозного периода,, тыс. р.

Норматив для промышленности составляет ,4, для торговли — ,3. Анализируя коэффициент рентабельности, требуется оценить структуру выручки и себестоимости. Величина выручки определяется объективными и субъективными факторами. Объективные факторы делят на внешние и внутренние. Внешние — качество в сравнении с предложениями конкурентов, ситуация на рынке материалов, сырья, полуфабрикатов, ритмичность поставок, соблюдение всех условий договора и так далее. Внутренние — уровень издержек, объем производства, ритмичность выпуска, качество продукции, ассортимент и прочее.

Субъективные факторы включают политическую обстановку в стране, особенности сферы деятельности, антирекламу и рекламу, факторы морального плана. Рентабельность активов — чистая прибыль, разделенная на величину активов. Для вычисления используются следующие показатели: Этот показатель отражает способность активов предприятия генерировать прибыль, а также показывает эффективность применения имущества.

Снижение эффективности отражает падение спроса и перенакопление активов.

Итого бизнес-план содержит страниц, 34 таблицы, 24 графика и 6 диаграмм. Список таблиц, графиков, диаграмм Таблица 1. Структура и объем первоначальных инвестиций. Количество объектов общественного питания в РФ. План загрузки и выручки по месяцам.

Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли. 5.

Помимо цифр, бизнес-план содержит много практически ценной и точной информации по развитию детского центра. Заказав данный продукт, вы получите: Вы можете использовать его как шаблон: Смета расходов до открытия детского клуба. Это таблица в с четырьмя столбцами: Например, диван в раздевалку, рублей за штуку, 2 штуки, рублей. Он не отпугивает своей роскошью родителей со средним уровнем зарплаты. В то же время многие владельцы загородных домов не считают зазорным отправить сюда своих малышей на джипах с охраной.

Возможно, вы решите, что разумно на первом этапе отказаться от некоторых статей расхода — например, заменить диваны стульями. Список мебели и оборудования составлен на тип помещения: Опять же, вы сможете скорректировать значения под ваше помещение. Плановая наполняемость детского клуба, Маркетинг.

Бизнес-план для интернет-магазина от А до Я: ключевые аспекты и этапы разработки документа

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности.

Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются. Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании.

Особенность бизнес-плана состоитв том, чтоон нацелен наполучение прибыли. проекту, который способен принести максимальную прибыль. времени, сверяя достигнутые результаты с плановыми, проводить необходимые.

Несмотря на кризисные явления в экономике, рынок канцелярских товаров продолжает демонстрировать положительную динамику. Это объясняется тем, что канцелярские принадлежности относятся к товарам массового потребления. Даже в условиях падения доходов населения и ухудшения экономической ситуации розничные магазины сохраняют свои объемы продаж. Наблюдается незначительное снижение выручки, которое происходит вследствие перехода покупателей из одного ценового сегмента в другой.

Отечественный рынок канцелярии развивается во всех сегментах, однако наиболее перспективным направлением эксперты признают реализацию принадлежностей для школы и творчества. Как видно из рис. Ориентируясь на эту статистику, необходимо формировать ассортимент магазина.. В общем виде рынок канцтоваров в России характеризуют следующие особенности: Пиковые значения выручки приходятся в период подготовки к учебному году, с июня по сентябрь; длинная цепочка от производителя к конечному потребителю; высокий уровень конкуренции, который обусловлен наличием крупных торговых сетей, занимающихся продажей канцелярских товаров.

Небольшим магазинам сложно конкурировать с крупными ритейлерами. Несмотря на жесткую конкуренцию в отрасли, на данный момент в России, согласно картам 2ГИС, функционирует более 11 тысяч различных магазинов канцелярских товаров.

Укрзализныця сократила плановую прибыль в 20 раз

Положительная экономическая прибыль появляется, если совокупный доход превышает совокупные экономические издержки, то есть наиболее эффективным образом используются имеющиеся ресурсы. Валовая прибыль — это разность между доходом от продажи продукции или услуг и их себестоимостью. Это показатель эффективности производства. Прибыль от продаж - Это финансовый результат деятельности компании. Чтобы ее рассчитать, от валовой прибыли отнимают управленческие и коммерческие расходы без НДС и акцизов.

Сюда же прибавляются нереализованные на начало отчетного периода остатки готовой продукции и продукция, выпущенная за отчетный период.

14 2 Бизнес-план кофейни по стандарту UNIDO является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. .. Смета – этo форма планового расчета, которая определяет подробную прoграмму.

Бизнес — планы для привлечения инвестиций от 45 рублей Получить консультацию Любой бизнес подвержен постоянным воздействиям и изменениям, обусловленных влиянием внешней среды, что требует от руководителей особого внимания к планированию деятельности предприятия. Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса — достижение максимума прибыли при минимуме затрат — определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Бизнес-план необходим предпринимателю, как при создании собственного бизнеса, так и в процессе его функционирования, в частности при реализации проектов, выполнении крупных контрактов, приобретении и модернизации оборудования, расширении бизнеса и во многих других случаях. Если же для реализации планов требуется привлечение заемных средств, в частности банковских кредитов, предъявление бизнес-плана банку является обязательным условием рассмотрения заявки на предоставление кредита.

Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый из них представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об уникальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и т.

Как составить бизнес-план

Альтернативные методы в оценке эффективности инвестиционных проектов Каждое предприятие, организуя свою хозяйственную и финансовую деятельность, должно четко представлять перспективные потребности в соответствующих ресурсах, а так же уметь точно рассчитывать эффект от использования уже имеющихся средств. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться положительного результата, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность.

Бизнес-план, и его главный раздел — финансовый план являются эффективным инструментом планирования будущей деятельности предприятия. Однако, даже после перехода нашего государства к рыночной экономике, многие предприятия недооценивают роль финансового планирования и попросту его не используют. Особенно, такая проблема характерна для предприятий агропромышленного комплекса. При разработке финансового плана предприятию было предложено следующее:

Как правило, бизнес-план деятельности фирмы составляют на год. Формирование плановых показателей прибыли и прогнозного.

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана. Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок.

В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов.

Как составить бизнес план

Бизнес-план как элемент экономической политики организации предприятия 1. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией предприятием. Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Процедура составления бизнес-плана обеспечивает наглядность плановых расчетов, должна основываться на достоверной информации, что.

Контакты Как составить бизнес-план В нашей стране все больше появляется возможностей для индивидуального предпринимателя в плане поиска источников финансирования своего бизнеса. Многие банки уже начали выдавать кредиты предпринимателям, которые только начинают свою работу на рынке, у которых еще нет опыта, но есть горячее желание развить свое производственное направление. Так же расширяются возможности поиска инвесторов как в России, так и за рубежом. Для такого поиска и принятия положительного решения инвесторами требуется бизнес-план.

Многие бизнесмены даже не представляют, как его делать. Поэтому и процветают конторы, которые занимаются написанием подобного рода документов.

Бизнес-план по методике

Каждая организация, будь то сфера услуг или производство, стремится максимально увеличить финансовый результат. В связи с этим планирование прибыли занимает одно из важнейших мест в системе планирования. Прибыль планируется по видам: Планирование прибыли осуществляется по следующим методам. Метод прямого счёта самый распространенный метод , когда финансовый результат исчисляется как разница между выручкой предприятия без учёта НДС и полной себестоимостью за соответствующий период.

Корректировка значений показателей бизнес-плана развития 20, Информация о плановых значениях основных показателей финансово- хозяйственной 33, , Прибыль, убыток (-) от реализации продукции, товаров, работ.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений. В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего.

Единственным недостатком конспективных резюме является слишком"сухой", деловой тон.

Плановая Прибыль Рассчитывается Как