Реальный опыт в области расчета заработной платы

Экономический кризис довольно жестко обошелся с ИТ-бюджетами большинства энергокомпаний не только за рубежом, но и в России. Желание заказчиков очевидно — переждать бурю, вызванную кризисом. Мысли менеджмента заняты только тем, как можно оптимизировать затраты, при этом есть готовность тратить довольно значительные средства на оптимизацию затрат и бизнес-процессов. В связи с этим менеджмент энергокомпаний ищет новые пути минимизации и оптимизации затрат. Сегодня многие предприятия предпочитают снижать издержки посредством сокращения численности персонала, что в большинстве своем приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, к психологическому дискомфорту как самих увольняемых, так и руководства, которое вынуждено прибегать к крайним мерам для поддержания бизнеса. Аутсорсинг широко применяется в энергетике многих зарубежных стран, но в последнее время повышенный интерес к нему проявляют и отечественные энергокомпании. Сущность аутсорсинга, как известно, состоит в передаче сторонней организации в доверительное управление некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия с целью концентрации исключительно на развитии основного вида деятельности для повышения эффективности. С нашей точки зрения, аутсорсинг — это отказ от каких-либо вложений, предлагается платить только за то, что ты хочешь получить. И в период кризиса, когда денежные средства имеют повышенную ценность, аутсорсинг почти не рискует пойти на спад.

Аутсорсинг

За этот достаточно солидный срок работы мы накопили огромный опыт в книгоиздании, которым решили поделиться на страницах этой книги. Здесь описаны все этапы производственного процесса в книгоиздании. Основанная на многолетнем успешном опыте работы в книжном бизнесе, книга освещает такие основные темы, как: Если вы задумали открыть издательство, то с данной книгой ваша мечта может сбыться намного быстрее, чем вы предполагали!

В крупном издательском доме он бы контролировал – изданий, на аутсорсинг крупным и известным специализированным издательствам.

Плюсы и минусы аутсорсинга Аутсорсинг — это передача функций организации, не являющихся основными, внешним исполнителям аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы. В результате перехода на аутсорсинг предприятия добиваются эффективности производства за счет увеличения производительности труда по профильному направлению, снижения уровня издержек, сокращения срока производства продукции, освобождения менеджмента для развития других направлений.

Труд аутсорсера зачастую обходится дешевле, чем содержание штатного специалиста: Сторонний специалист лично заинтересован в самообразовании, поскольку от степени его компетенции напрямую зависят количество клиентов-работодателей и заработок. Имеются преимущества и для аутсорсера — гибкий график и возможность больше заработать. Всегда есть опасность, что коммерческую тайну нанимателя, несмотря на тонкости договоров, могут открыть конкурентам. Иногда аутсорсеры идут на мошенничество. С другой стороны, аутсорсеру не принадлежат результаты работы.

Договоры часто составляются таким образом, что клиент запрещает в дальнейшем использовать даже фрагменты наработок. Если договор составлен неправильно, клиент может отказаться оплатить работу под предлогом плохого качества, и доказать обратное очень сложно. Бизнес-процессы для аутсорсинга При принятии решения об аутсорсинге предприятию, в первую очередь, необходимо выделить бизнес-процессы, которые можно передать сторонним организациям или специалистам.

Традиционно на аутсорсинг передаются бизнес-процессы: Исследователи и практики отмечают: Однако ключевые не финансовые выгоды до сих пор не оценены.

О компании Издательский бизнес и аутсорсинг Печатные издания книги, журналы брошюра, открытки предназначается для передачи информации. Информация представляет собой сведения, которые могут передаваться как устным так письменным и другими способами. Информация выпускается на основании договора, и выпускаемая информация является интеллектуальной собственностью гражданина или юридического лица.

Перспектива создания собственно издания очень привлекательна, и определяет степень профессионализма. Но для того чтобы заниматься издательской деятельностью не обязательно все выполнять самостоятельно, можно прибегнуть к аутсорсингу.

1 май Бизнес и аутсорсинг – современное разделение труда видов аутсорсинга: правовой (юридический), логистический и издательский.

Сокращение расходов на выполнение задач Привлечение специализированных фирм освобождает предпринимателя от необходимости оплачивать заработную плату, исчислять и вносить в бюджет страховые взносы, а также прочие сборы. Кроме того, фирма возьмет на себя расходы по содержанию офиса и риск возникновения убытков, вызванных просрочкой выполнения порученных действий.

Минимальные сроки и профессионализм исполнителей Специализированные компании гарантируют выполнение порученных задач в самые короткие сроки. Дело в том, что в числе сотрудников таких организаций, как правило, присутствуют только опытные и высококвалифицированные специалисты. За счет ежедневной работы в заданном направлении работники приобретают колоссальный опыт и могут решить даже самые сложные вопросы. Направление ресурсов на решение основных вопросов Пожалуй, главным преимуществом аутсорсинга является возможность сосредотачивать основное внимание бизнесмена на решении задач коммерческой деятельности.

Передавая косвенные функции специалистам, предприниматель может полностью погрузится в производственную сферу или заняться реализацией прочих проектов. Тем не менее, есть у данного вида услуг и значительное число недостатков. Большинство из них проявляется из-за отсутствия четкой правовой регламентации и множества пробелов законодательства. Привлечение к ответственности за допущенные нарушения Несмотря на включение в текст договора положений о полной ответственности исполнителя, взыскать причиненные убытки получается далеко не всегда.

Издательский бизнес изнутри

Здесь описаны все этапы производственного процесса в книгоиздании. Основанная на многолетнем успешном опыте работы в книжном бизнесе, книга освещает такие основные темы, как: Книга будет полезна авторам, которые планируют сотрудничать с издательствами, студентам, изучающим издательское дело, преподавателям, а также всем, чья деятельность связана с книгоизданием. Издательский бизнес изнутри Вступительное слово Прошло более 20 лет после развала Советского Союза, и книжные издательства, как и все другие виды бизнеса, стали жить по законам свободного рынка.

Несмотря на хорошую школу нашей профессии в ВУЗах и колоссальный накопленный практический опыт работы, выпускающие и книготорговые предприятия сложно переходили от плановой экономики к рыночной. Издательский процесс, особенно не художественной литературы, — это низкорентабельный, часто дотируемый, бизнес, с долгим циклом окупаемости во всем мире.

Категория: Новинка Метки: издательский бизнес, истории успеха, книгоиздание, Какие бизнес-процессы стоит отдать на аутсорсинг .

Эффективные технологии снижения издержек в кассовой работе Размещено на сайте И с этой точки зрения большой интерес для коммерческих банков представляют известные зарубежные технологии снижения издержек — аутсорсинг и инсорсинг. А внедрение Банком России прогрессивных подходов к кассовой работе и соответственно появление ряда новых руководящих документов открывают широкие перспективы для применения аутсорсинга и инсорсинга в банковской системе России.

Одной из основных тенденций в современном наличном денежном обращении является применение аутсорсинга и инсорсинга в сфере производства, выпуска в обращение, обработки и уничтожения наличных денег. С целым рядом инициатив по взаимодействию с центральными и коммерческими банками других стран и собственными коммерческими банками выступила Федеральная резервная система США. Основной и очевидной целью всех этих мероприятий и программ является снижение операционных расходов по перевозке и обработке наличности.

В России в связи с заметным отставанием в развитии банковской системы эти эффективные управленческие технологии снижения издержек почти не применялись. И только в последние годы благодаря активной деятельности Банка России по внедрению методов управления наличным денежным обращением, оправдавших себя в мировой практике, а также в связи с возрастанием конкуренции вследствие экономического и финансового кризиса коммерческие банки стали применять аутсорсинг, в том числе и в кассовой работе.

Какие существуют возможности для использования аутсорсинга и инсорсинга в банковской сфере? Уделим основное внимание кассовой работе как неотъемлемой составной части операционной деятельности любого серьезного коммерческого банка. Сущность аутсорсинга как управленческой технологии Под аутсорсингом от англ. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом оказания данной услуги, на аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры компании на основе длительного контракта не менее одного года.

Таким образом, речь идет о заказе серии однородных услуг.

Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ

Преимущества Аутсорсинг персонала очень удобен и выгоден — иначе этот сервис не завоевал бы такой популярности в США, стране, где ведение бизнеса превращено в высокое искусство. Аутсорсинг второстепенных функций фирмы позволяет сосредоточиться на выполнении действительно важных задач, не тратя времени и сил на посторонние дела. Обращаясь к аутсорсеру, компания избавляет себя от необходимости искать, набирать и обучать сотрудников, постоянно контролировать и следить за качеством их работы — все эти обязанности берет на себя аутсорсинговая фирма, заказчик только обозначает задачу.

Кроме того, аутсорсинг персонала — это еще и значительная экономия денег. В отношении этих временных работников компания не несет никакой ответственности.

Взрастает роль аутсорсинга и в издательском бизнесе, который, как известно, представляет собой подготовку и выпуск печатных изданий любого вида.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика современного состояния промышленности в России. Теоретические предпосылки формирования концепции аутсорсинга в деятельности промышленного предприятия. Исследование системы и совершенствование механизма аутсорсинга. Разработка основных положений программы аутсорсинга на промышленном предприятии. Разработка принципов оценки эффективности использования аутсорсинга на промышленном предприятии.

Аутсорсинг ( ) - это

Недостатки аутсорсинга Основные виды аутсорсинга ИТ-аутсорсинг. К таким функциям могут относиться: Оказание бухгалтерских, а также аудиторских услуг. Ярким примером являются так называемые клининговые компании. Позволяет привлекать к выполнению работы внештатных квалифицированных специалистов. Аутсорсинговой компанией как правило выступают кадровые агентства.

Аутсорсинг бизнес-процессов – это всё те же услуги сервиса, только выполняемые постоянно, а не в Издательские и печатные услуги.

Аутсорсинг персонала Качество организации бизнес-процессов издательства в условиях аутсорсинга Современные условия рынка характеризуются высоким уровнем нестабильности, что повышает уровень рисков функционирования предприятий. Перспективной для их уменьшения является диверсификация деятельности. Эффективность деятельности предприятия зависит от оперативности деятельности, а, учитывая, что компания, к которой обращаются за услугами аутсорсинга, может обеспечить более высокое качество организации бизнес-процессов, на выполнении которых специализируется, это положительно влияет на показатель оперативности работ.

Нормативно-правовой базой издательство определяется как специализированное предприятие, основным видом деятельности которого является подготовка и выпуск в свет издательской продукции. Предприятие-заказчик в случае расширения аутсорсинговых услуг получает возможность экономии затрат за счет комплексности заказов, повышения качества и оперативности, поскольку осуществляется контроль на различных этапах и ответственен за качество и сроки один исполнитель; поэтому можно сконцентрироваться на применении имеющихся конкурентных преимуществ.

Аутсорсинг приобретает распространение в издательском деле, поскольку одним из заданий издательств по обеспечению конкурентоспособности является сокращение расходов. Условно аутсорсинг можно разделить на два вида: Для издательств производственный аутсорсинг актуален во время подготовки изданий к печати, а именно, выполнение работ небольших по объему или на непостоянной основе, таких как перевод произведений, иллюстрирование, что позволит сократить затраты за счет выплаты заработной платы за объем работ, а не на условиях должностного оклада; отсутствия необходимости в обустройстве и содержании рабочих мест.

Издательства осуществляют аутсорсинг и для основных работ, функций, например, если имеющихся производственных ресурсов недостаточно. В отличие от производственного аутсорсинга большинство бизнес-процессов не являются основным родом деятельности издательства:

Бизнес без персонала. Аутсорсинг и контрактное производство. Nike и Apple. Делегирование полномочий.